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Remuneração Estrategica: A Nova Vantagem Competitiva
A função recursos humanos vem passando por grandes mudanças nas organizações: de órgão de apoio à presença na linha de frente; de função técnica à função estratégica; e de área segmentada em diferen-tes técnicas e metodologias a uma área integradora de políticas e prá-ticas.
Além de garantir a coerência interna de suas iniciativas e o alinhamento dessas iniciativas com a estratégia de negócios, a função recursos hu-manos deve agir como verdadeiro agente de transformação organiza-cional, capaz de ajudar a organiza-ção a vencer simultaneamente o desafio da competitividade e os no-vos requisitos relacionados à ética, ao desenvolvimento sustentável e à responsabilidade social.
Este livro foi criado dentro dessa concepção, apresentando o sistema de remuneração como parte de um sistema organizacional maior, inte-grado a um movimento transformacional orquestrado pela liderança, com participação de todos.
Ao desenvolver esta obra, os auto-res uniram experiência prática e co-nhecimento acadêmico, procuran-do oferecer aos leitores uma abor-dagem consistente, completa e de operacionalização factível.
Parte I - Introdução - Por Que Mudar
1 O MUNDO MUDOU... AS EMPRESAS MUDARAM
O problema de Seu Lourival
Um mundo de passagem
Rumo à sociedade pós-industrial
Um novo quadro de mudanças
Falência do modelo industrial de trabalho e remuneração
2 SISTEMAS TRADICIONAIS E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
As ondas da mudança
Limitações dos sistemas tradicionais de remuneração
Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva
Sistema de remuneração estratégica
Construção de um sistema de remuneração estratégica
Fatores críticos de sucesso
Conclusão
Parte II - Componentes do Sistema de Remuneração Estratégica
3 REMUNERAÇÃO FUNCIONAL: O SALÁRIO BASEADO NO CARGO
Componentes de um sistema de remuneração funcional
Críticas ao sistema de remuneração funcional
Aperfeiçoando o sistema de remuneração funcional
Desenvolvimento de um sistema de remuneração funcional
Conclusão
4 REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES: UM CONTRATO DE DESENVOLVIMENTO CONTÍNUO
Definição de remuneração por habilidades
Identificando habilidades
Características da remuneração por habilidades
Vantagens da remuneração por habilidades
Conclusão
5 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS: UMA ALAVANCA PARA O CAPITAL INTELECTUAL
Definido remuneração por competências
Nível estratégico das competências
Identificando competências
Classificação das competências
Vantagens da remuneração por competências
Conclusão
6 SALÁRIO INDIRETO: DOS PACOTES DE BENEFÍCIOS AOS PLANOS FLEXÍVEIS
Por que os benefícios são importantes
Um retrato da questão dos benefícios no Brasil
Caminho da flexibilização dos benefícios
Conclusão
7 PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR: PREPARANDO O FUTURO
Considerações sobre previdência complementar
Segmentos de previdência complementar
Planos oferecidos pelo mercado
Características dos planos de previdência complementar
Conclusão
8 REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: TRANSFORMANDO CUSTOS FIXOS EM VARIÁVEIS
Nascimento e renascimento da remuneração variável
Objetivos da remuneração variável
Construção de um modelo de remuneração variável
Recomendações para implantação
Conclusão
9 PARTICIPAÇÃO ACIONÁRIA: REFORÇANDO O COMPROMISSO ENTRE EMPRESA E FUNCIONÁRIO
Objetivos do plano de participação acionária
Que esperar do plano de participação acionária
Formas de participação acionária
Algumas tendências sobre a concessão de participação acionária
Conclusão
10 ALTERNATIVAS CRIATIVAS: USANDO A IMAGINAÇÃO
Motivação, desempenho e recompensa
Sete falácias da motivação
Alguns princípios de reforço de comportamentos
Programas de reconhecimento do desempenho
Conclusão
Parte III - Implantação de um Sistema de Remuneração Estratégica
11 SEIS PASSOS PARA A CONSTRUÇÃO DE UM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Os seis passos: uma visão geral do processo
12 DIAGNÓSTICO DA EMPRESA: O QUE SOMOS, ONDE ESTAMOS E AONDE QUEREMOS CHEGAR
Que é um diagnóstico empresarial
Por que fazer um diagnóstico
As formas de diagnóstico
Um modelo de diagnóstico
Diagnóstico da estratégia: desvendando o contexto competitivo
Desvendando o estilo gerencial
Compreensão da estrutura organizacional
Conclusão
13 IMPLANTAÇÃO DO NOVO SISTEMA
O que é mudança organizacional
Implantação do novo sistema de remuneração
Fórmula para uma implantação bem-sucedida
Conclusão
Parte IV - Tópicos Complementares
14 CONSULTORES: QUANDO E COMO USÁ-LOS
O mundo mudou ... as empresas mudaram ... a área de RH mudou
Papéis do consultor
Identificação da necessidade de uso de um consultor
Utilização de consultores na construção de um sistema de Remuneração Estratégica
Conclusão
15 COMO ALINHAR OS SISTEMAS DE MEDIÇÃO ÀS ESTRATÉGIAS
Indicadores de desempenho e sistemas de medição
Por que mudar as medidas de desempenho
Criando um sistema para a medição de desempenho
Utilização de indicadores de desempenho em sistemas de remuneração
Conclusão
16 QUE FAZER COM A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO INDIVIDUAL
Uma "avaliação da avaliação" de desempenho
Bases para uma nova abordagem
Metodologias para a avaliação de desempenho
Avaliação de desempenho e contrato de desenvolvimento
Implantação do processo de avaliação de desempenho - um exemplo específico de times autogerenciados
Conclusão
17 COMO UTILIZAR A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÕES
Tecnologia de informações e gestão de recursos humanos
A tecnologia de informações e o sistema de Remuneração Estratégica
Bibliografia
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