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Remuneração E Carreira Por Habilidades E Por Competências: Preparando A Organização Para A Era Das E
Na era da hipercompetitividade, o conhecimento é um fator chave do êxito. Para desenvolver seus recursos humanos e criar condições para o aprendizado organizacional, as empresas precisam rever seus sistemas de carreira e de remuneração.
Nesse contexto, os sistemas de remuneração e carreira por habilidades e por competências surgem como importante fonte de vantagem competitiva.
Enquanto o sistema de remuneração e carreira por habilidades é aplicado como base de salários nas funções técnicas e operacionais, o sistema de remuneração e carreira por competências pode tanto ser aplicado como base de salários como integrar o composto de remuneração variável.
Os seguintes tópicos, entre outros, são destacados no livro: Mudanças no Brasil e no mundo; Organizações de conhecimento intensivo; Alinhando a gestão de recursos humanos à estratégia empresarial; Remuneração e carreira por habilidades; remuneração e carreira por competências; Metodologia de implantação do sistema de remuneração e carreira; Casos brasileiros de sucesso; Assessment center - centros de avaliação de profissionais.
Parte I - Uma Época de Grandes Mudanças
1 MUDANÇAS DEMAIS
Grandes mudanças na sociedade
Nova competição
Ondas tecnológicas
O exemplo do Vale do Silício
Trabalho, habilidades e competências
Conclusão
2 MUDANÇAS RECENTES NO BRASIL
Cenário econômico
Contexto empresarial
Analisando a situação
Conclusão
3 EMPRESAS DE CONHECIMENTO INTENSIVO
Jogo das regras "flexíveis"
Vivendo na era da hipercompetição
Problema da inércia organizacional
Empresas de conhecimento intensivo
Aprendizado organizacional
Conclusão
4 UMA NOVA ERA PARA A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Planejamento estratégico como panacéia gerencial
Declínio do planejamento estratégico tradicional
Novo enfoque da estratégia empresarial
Importância da participação e do comprometimento
Mudança estratégica
Conclusão
Parte II - Gestão de Recursos Humanos: Uma Nova Ótica
5 DO DEPARTAMENTO DE PESSOAL À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Recursos humanos ou departamento de pessoal?
O caso 3M
Gestão estratégica de recursos humanos
Uma agenda para mudar
Conclusão
6 A EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO
Ondas da mudança
Limitações dos sistemas tradicionais de remuneração
Críticas ao sistema de remuneração tradicional
Aperfeiçoando o sistema de remuneração funcional
Conclusão
7 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Definindo remuneração estratégica
Sistema de remuneração estratégica
Construindo um sistema de remuneração estratégica
Princípios centrais
Fatores críticos de sucesso
Ônus da transição
Conclusão
Parte III - Remuneração e Carreira por Habilidades e por Competências
8 REMUNERAÇÃO E CARREIRA POR HABILIDADES
Definição de remuneração por habilidades
Identificação de habilidades
Características da remuneração e carreira por habilidades
Conclusão
9 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS
Definindo remuneração por competências
Nível estratégico das competências
Identificando competências
Classificação das competências
Características da remuneração e carreira por competências
Vantagens da remuneração e carreira por competências
Vantagens da remuneração e carreira por competências
Outras aplicações
Conclusão
10 IMPLANTANDO O NOVO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO E CARREIRA
Implantação do novo sistema de remuneração e carreira
Conclusão
Parte IV - Tópicos Complementares
11 MUDANÇA ORGANIZACIONAL
Que é mudança organizacional?
Momento da mudança
Processos planejados de mudança organizacional
Nossa abordagem
"Fórmula" para uma implantação bem-sucedida
Conclusão
12 CENTROS DE AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIA E POTENCIAL
Visão de longo prazo
Objetivos do assessment center
Ferramentas e métodos utilizados
Aplicação do método de assessment center
Papel do avaliador
Visão geral do processo
Conclusão
Bibliografia
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