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Planejamento De Recursos Humanos
O risco de obsolescência das pessoas e das instituições e a falta de controle do ambiente são as grandes ameaças das empresas contemporâneas.
Executivos de primeiro escalão, proprietários de organizações e profissionais de Recursos Humanos precisam encontrar rapidamente respostas para três perguntas cruciais: 1 Onde estamos?; 2 Para onde queremos ir?; 3 Temos pessoal motivado e preparado para conduzir a empresa amanhã? Este livro desafia os leitores a tomarem atitudes. Contudo, não se limita a propor questões, indicando caminhos que o profissional de Recursos Humanos pode trilhar através de ensinamento e técnicas de eficácia comprovada.
A autora conclui que as organizações precisam manter a flexibilidade para enfrentar o dinamismo tecnológico, social e econômico moderno. Além disso, torna-se inevitável que as estruturas burocráticas sejam substituídas por sistemas que permitam constante redesenho de estratégias. Estas estratégias visariam atingir os três objetivos básicos: resultados empresariais (lucro e sobrevivência), contribuição social ao ambiente e manutenção de alta motivação em todos os setores da força de trabalho.
PRIMEIRA PARTE - PRESSUPOSTOS BÁSICOS
Capítulo 1 - Planejamento Empresarial de Recursos Humanos - Utopia ou Desafio?
1.1 - Brasil atual - Principais contrastes do contexto global
1.2 - Premissas e tendências
1.3 - Perfis de empresas face às premissas
1.4 - Conclusões preliminares
Capítulo 2 - Educação, Trabalho e Tecnologia
2.1 - Antecedentes históricos sobre educação, trabalho e tecnologia
2.2 - O comportamento empresarial face à problemática educacional
2.2.1 A empresa oferece emprego para quem está empregado
2.2.2 O risco da obsolescência acelerada da mão-de-obra
2.3 - O engajamento das empresas no processo educacional
Capítulo 3 - Administração de Recursos Humanos: - Uma contribuição ao negócio ou a simples gestão de problemas de pessoal?
3.1 - Homem e trabalho
3.2 - Premissas dominantes
3.3 - Novas premissas
3.4 - Estratégias de atuação
SEGUNDA PARTE - FUNDAMENTAÇÃO CONCEITUAL
INTRODUÇÃO
Capítulo 1 - Que é Planejamento de Recursos Humanos
1.1 - Conceito básico
1.2 - Integração com o negócio e os objetivos da empresa
1.3 - Participação gerencial
1.4 - Dimensão do tempo
1.5 - Integração dos processos, programas e atividades de recursos humanos
Capítulo 2 - Componentes Básicos do Planejamento de Recursos Humanos
2.1 - Planejamento organizacional
2.2 - Estrutura e descrições de cargos
2.3 - Cargos-chaves e cargos críticos
2.4 - Linha de sucessão
2.5 - Perfil profissional
Capítulo 3 - Plano de Sucessão ou Inventário de Sucessão
3.1 - Conceito, objetivos e alternativas
3.2 - Avaliação de desempenho
3.3 - Análise de potencial
3.4 - Avaliação de capacitação profissional
3.5 - Histórico dos empregados
3.6 - Plano de carreira
3.7 - Plano de desenvolvimento
3.8 - Impactos do plano de sucessão nos processos de recursos humanos
3.9 - Acompanhamento, controle e avaliação dos planos de sucessão
3.10 - Resultados esperados
TERCEIRA PARTE - FUNDAMENTAÇÃO TÉCNICA - FASES DO PLANEJAMENTO DE RECUR SOS HUMANOS
INTRODUÇÃO
Capítulo 1 - Planejamento Empresarial - Fase 1
1.1 - Planejamento estratégico empresarial - decisões estratégicas
1.2 - Planejamento estratégico para recursos humanos - Decisões estratégicas
1.3 - Planos e projetos empresariais e para recursos humanos a médio prazo
1.4 - Planejamento anual do negócio e para recursos humanos
1.5 - Acompanhamento do planejamento estratégico
Capítulo 2 - Planejamento Estratégico para Recursos Humanos
2.1 - Introdução
2.2 - Previsão de necessidades de R. H. requeridas pelo negócio - Técnicas e instrumentos
2.3 - Análise do ambiente e do mercado de trabalho
2.4 - Análise dos recursos humanos
2.4.1 Informações e análises quantitativas - técnicas e instrumentos
2.4.1.1 Distribuição da mão-de-obra existente
2.4.1.2 Distribuição dos empregados por tempo de empresa
2.4.1.3 Distribuição dos empregados por tempo no cargo
2.4.1.4 Distribuição dos empregados por idade
2.4.1.5 Distribuição dos empregados por nível de escolaridade
2.4.1.6 Turn Over
2.4.1.7 Quadro geral sobre remuneração
2.4.2 Informações e análises qualitativas-técnicas e instrumentos
2.4.2.1 Resultados da avaliação de desempenho
2.4.2.2 Resultados de identificação de potencial
2.4.2.3 Resultados da avaliação de capacitação profissional
2.4.2.4 Histórico dos empregados e plano de carreira
2.5 Identificação de cargos-chaves e críticos
2.6 Metodologia para elaboração dos planos de sucessão
Capítulo 3 - Decisões Estratégicas para Recursos Humanos -Fase 3
Capítulo 4 - Planejamento Operacional de Recursos Humanos - Fase 4
4.1 - Planejamento de recursos humanos
4.2 - Planejamento organizacional
4.3 - Colocação de recursos humanos
4.4 - Desenvolvimento de recursos humanos
4.5 - Compensação
4.6 - Relações trabalhistas e sindicais
4.7 - Atividades com empregados
QUARTA PARTE - SISTEMA DE INFORMAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS-SIRH
Capítulo 1 - Planejamento das Informações
1.1 - Conceito
1.2 - Informação
1.3 - Estruturação da informação
1.4 - Relatórios gerenciais
1.5 - Modelos de relatórios
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