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Motivação Nas Organizações
Por muito tempo, acreditou-se que, para levar o subordinado a fazer algo, bastava prometer prêmios por desempenho excepcional ou ameaça de punição por comportamentos inadequados. Essa é a conduta de muitas organizações para chegar a resultados mais positivos. O comportamento comum entre chefes e subordinados é pautado por transações em que cargos, posições de poder, salários, prêmios por desempenho são trocados por submissão temporária e aumento de produtividade a curtíssimo prazo.
Como resposta a esse tipo de tratamento, que tem suas raízes na motivação extrínseca, também conhecida como condicionamento, os empregados, de maneira geral, mostram-se menos leais e menos comprometidos do que nunca. Conviver ou liderar pessoas motivadas requer habilidades especiais e grande sensibilidade interpessoal, pois a motivação não nasce de fatores que estejam no meio ambiente, mas das necessidades que variam de pessoa para pessoa a todo instante. Isso equivale a dizer que a fonte de energia motivacional é interna.
No momento atual, as organizações pedem mudanças, e o primeiro paradigma a mudar é a forma de conseguir que as pessoas façam aquilo que precisa ser feito. Este livro propõe parâmetros que reformulam os antigos paradigmas da administração de pessoas em situação de trabalho e lança novos desafios à necessidade premente de mudança que as organizações tanto buscam.
Esta quarta edição do anteriormente intitulado "Motivação" foi revista, ampliada e atualizada em seus principais tópicos, atendendo justamente às perguntas para as quais muitos procuram respostas.
1 A MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
Importância e significado da motivação
Características do comportamento motivacional
2 A MOTIVAÇÃO EXTRÍNSECA
Condicionamento versus motivação
Os grandes reflexologistas
O condicionamento operante
O condicionamento nas organizações
3 A MOTIVAÇÃO CONSCIENTE
Inteligência e motivação
Teoria das necessidades
4 A MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA
Fontes de motivação
Atos motivacionais
Motivação e emoções
Individualidade e motivação
5 ESTILOS DE COMPORTAMENTO MOTIVACIONAL
O sistema LIFO de Atkins e Katcher
Levantamento de Estilos Motivacionais LEMO
Orientação Participativa
Orientação para a Ação
Orientação para a Manutenção
Orientação para a Conciliação
Combinação dos estilos
6 PATOLOGIA MOTIVACIONAL
Desajustamento emocional
Stress
Vulnerabilidade ao stress
Conflito e desajustamento
Origem do comportamento neurótico
Estilos de comportamento neurótico
Patologias organizacionais
A importância do autoconhecimento
Conclusão
Anexo I - Motivação nas empresas brasileiras
Bibliografia
Índice de citações bibliográficas
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