As organizações da atualidade ainda são muito administradas, mas pouco lideradas. Para ultrapassar o que muitos chamam de vácuo da liderança, é necessário, antes de mais nada, caracterizar e delinear ações típicas que comprometem a atitude produtiva daqueles líderes verdadeiramente eficazes.
Todo executivo que lidera a mudança constante em sua organização deveria acompanhar, por este livro, como conseguir chegar a um clima no qual o seguidor naturalmente se identifique e se envolva na busca dos objetivos compartilhados por todos pelo fato de estar sendo produtivamente liderado.
O Líder eficaz surge no momento em que o desafio das forças da mudança parece estar causando pressão sobre executivos e empregados. Buscando sobreviver, as organizações sentem a necessidade de acompanhar o ritmo e a complexidade do ambiente em que se encontram. Líderes verdadeiros são aqueles que conseguem, em meio a situações turbulentas, determinar com precisão o que deve ser feito e mobilizar os seguidores no caminho da execução dessas transformações.
Este livro examina o que mais recentemente tem sido difundido sobre o tema liderança. Ao mesmo tempo, aponta circunstâncias que, dentro do ambiente organizacional, favorecem ou comprometem a atitude produtiva dos líderes verdadeiramente eficazes.
CECÍLIA WHITAKER BERGAMINI é graduada em Psicologia pela Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras Sedes Sapientiae da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP) e mestre, doutora e livre-docente em Administração pela Universidade de São Paulo (USP). Fez cursos de especialização em Psicopatologia e Psicologia Organizacional na Universidade de Paris, seguidos de estágios de atualização nos Estados Unidos, Canadá e Bélgica. É professora da Escola de Administração de Empresas de São Paulo, da Fundação Getulio Vargas (EAESP/FGV-SP). Autora dos livros Liderança: administração do sentido, Motivação nas organizações e Psicologia aplicada à administração de empresas, co-autora de Avaliação de desempenho humano na empresa e co-organizadora de Psicodinâmica da vida organizacional: motivação e liderança, publicados pela Atlas.
1 A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA
Líderes necessários
Líder da atualidade
2 A NATUREZA DA LIDERANÇA
O que fazem os líderes
A credibilidade do líder
3 LÍDERES E ADMINISTRADORES NÃO SÃO ADVERSÁRIOS
Competência de líderes e gerentes
A prática do dia-a-dia
4 LIDERAR É UMA QUESTÃO DE ESTILO
Forças e fraquezas dos líderes
5 COMPONDO O MOSAICO DA LIDERANÇA
Aquilo que o líder é
Interesses e valores
Aquilo que os líderes fazem
6 POR QUEM OS LÍDERES SÃO SEGUIDOS
A importância do poder
O seguidor influencia o líder
Um processo de troca
Nenhum líder motiva
A liderança na prática
7 A LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL
A contingência na liderança eficaz
O exercício da liderança transformacional
Reflexos da liderança transformacional
8 SENTIDO E CULTURA ORGANIZACIONAL
Características da cultura organizacional
Liderança como vínculo social
Patologias da cultura
As organizações da atualidade ainda são muito administradas, mas pouco lideradas. Para ultrapassar o que muitos chamam de vácuo da liderança, é necessário, antes de mais nada, caracterizar e delinear ações típicas que comprometem a atitude produtiva daqueles líderes verdadeiramente eficazes.
Todo executivo que lidera a mudança constante em sua organização deveria acompanhar, por este livro, como conseguir chegar a um clima no qual o seguidor naturalmente se identifique e se envolva na busca dos objetivos compartilhados por todos pelo fato de estar sendo produtivamente liderado.
O Líder eficaz surge no momento em que o desafio das forças da mudança parece estar causando pressão sobre executivos e empregados. Buscando sobreviver, as organizações sentem a necessidade de acompanhar o ritmo e a complexidade do ambiente em que se encontram. Líderes verdadeiros são aqueles que conseguem, em meio a situações turbulentas, determinar com precisão o que deve ser feito e mobilizar os seguidores no caminho da execução dessas transformações.
Este livro examina o que mais recentemente tem sido difundido sobre o tema liderança. Ao mesmo tempo, aponta circunstâncias que, dentro do ambiente organizacional, favorecem ou comprometem a atitude produtiva dos líderes verdadeiramente eficazes.
CECÍLIA WHITAKER BERGAMINI é graduada em Psicologia pela Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras Sedes Sapientiae da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP) e mestre, doutora e livre-docente em Administração pela Universidade de São Paulo (USP). Fez cursos de especialização em Psicopatologia e Psicologia Organizacional na Universidade de Paris, seguidos de estágios de atualização nos Estados Unidos, Canadá e Bélgica. É professora da Escola de Administração de Empresas de São Paulo, da Fundação Getulio Vargas (EAESP/FGV-SP). Autora dos livros Liderança: administração do sentido, Motivação nas organizações e Psicologia aplicada à administração de empresas, co-autora de Avaliação de desempenho humano na empresa e co-organizadora de Psicodinâmica da vida organizacional: motivação e liderança, publicados pela Atlas.
