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Imagens Da Organização
Dirigido a administradores, executivos, pesquisadores e estudiosos das organizações, este livro traz uma contribuição nova e fundamental ao abrir perspectivas para a análise de mudança organizacional a partir da visão crítica que oferece da maior parte das teorias e abordagens até hoje utilizadas para explicar os fenômenos que ocorrem dentro das corporações de trabalho.
O autor interpreta as organizações a partir de metáforas, comparando-as a imagens que permitem vê-Ias enquanto máquinas, organismos vivos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos e transformações e, finalmente, enquanto instrumentos de dominação.
A abordagem apresentada neste livro deixa claro que as organizações são geralmente complexas, ambíguas e repletas de paradoxos. Como propõe o autor, "o verdadeiro desafio é aprender a lidar com esta complexidade". Para Morgan, lidar com esta complexidade acaba gerando o benefício de se encontrarem novas maneiras não só de organizar, mas também de equacionar e resolver os problemas organizacionais.
Parte I - UMA VISÃO GERAL
1 INTRODUÇÃO
2 A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS
Máquinas, pensamento mecânico e o surgimento da organização burocrática
As origens da organização mecanicista
A teoria clássica da administração: planejamento das organizações burocráticas
A administração científica
Forças e limitações da metáfora da máquina
3 A NATUREZA ENTRA EM CENA: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO ORGANISMOS
A descoberta das necessidades organizacionais
O reconhecimento da importância do ambiente: as organizações como sistemas abertos
A teoria contingencial: a adaptação da organização ao ambiente
A variedade de tipos
Saúde organizacional e desenvolvimento
Seleção natural: a visão da população - ecologia das organizações
Ecologia organizacional: a criação de um futuro compartilhado
Forças e limitações da metáfora orgânica
4 A CAMINHO DA AUTO-ORGANIZAÇÃO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS
Imagens do cérebro
Organizações como cérebros processadores de informação
Processamento de informações, tomada de decisões e planejamento organizacional
Cibernética, aprendizagem a aprender a aprender
Podem as organizações aprender e aprender a aprender?
Cérebros e organizações vistos como sistemas holográficos
Como facilitar a auto-organização: princípios de planejamento holográfico
A organização holográfica na prática
Forças e limitações da metáfora do cérebro
5 CRIAÇÃO DA REALIDADE SOCIAL: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CULTURAS
Cultura e organização
Organizações vistas como fenômeno cultural
Organização e contexto cultural
Culturas e subculturas das organizações
A criação da realidade organizacional
Cultura: obediência a regras ou representação?
Organização: representação de uma realidade compartilhada
Forças e limitações da metáfora da cultura
6 INTERESSES, CONFLITO E PODER: AS ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS POLÍTICOS
As organizações como sistemas de governo
Organizações vistas como sistemas de atividade política
Análise de interesses
A compreensão do conflito
O uso do poder
Administração de organizações pluralistas
Forças e limitações da metáfora política
7 EXPLORANDO A CAVERNA DE PLATÃO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO PRISÕES PSÍQUICAS
A armadilha das formas assumidas de raciocínio
A organização e o inconsciente
Organização e sexualidade reprimida
Organização e família patriarcal
Organização, morte e imortalidade
Organização e ansiedade
Organização, bonecas e ursinhos de pelúcia
Organização, sombra e arquétipo
Forças e limitações da metáfora da prisão psíquica
8 REVELANDO A LÓGICA DA MUDANÇA: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO FLUXO E TRANSFORMAÇÃO
Aspectos implícitos e explícitos da organização
Autopoiesis: a lógica dos sistemas autoprodutores
Organizações como sistemas auto-reprodutores
Representação vista como uma forma de narcisismo: as organizações em interação com projeções delas mesmas
Identidade e confinamento: egocentrismo versus sabedoria sistêmica
A caminho de uma nova visão da mudança e evolução organizacional
Círculos em lugar de linhas: a lógica da causalidade mútua
Contradição e crise: a lógica da mudança dialética
Análise dialética: compreendendo como sociedades e organizações mudam a si mesmas
Vivendo com a contradição e gerenciando fluxo
Forças e limitações da metáfora do fluxo
9 A FACE REPUGNANTE: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO INSTRUMENTOS DE DOMINAÇÃO
Organizações como dominação
Como as organizações usam e exploram os seus empregados
Organização, classe e controle
Perigos, doenças ocupacionais e acidentes de trabalho
A mania pelo trabalho, stress social e mental
Política organizacional e organização radicalizada
Multinacionais e economia mundial
As multinacionais como potências mundiais
Multinacionais: em recorde de exploração?
Forças e limitações da metáfora da denominação
10 O APRENDIZADO DA ARTE DA ANÁLISE ORGANIZACIONAL
A utilização das me3táforas para ler e compreender a organização
O caso Multicom
Análise da Multicom: leitura - diagnóstico
Análise da Multicom: processo de avaliação crítica
O uso da metáfora para administrar e conceber organização
O uso da metáfora para administrar e conceber a organização
Muitos dos problemas organizacionais estão associados á forma de raciocinar sobre a organização
Leitura da teoria na prática
11 IMAGINIZAÇÃO: UMA DIREÇÃO PARA O FUTURO
A respeito de elefantes e organizações
Imaginização: organização como um modo de pensar
Notas bibliográficas
Bibliografia
Índice Remissivo
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