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Gestão Estratégica De Pessoas
Com um texto claro e objetivo, a obra está direcionada a profissionais de administração, especialistas e executivos, trabalhando da integração ao enfoque estratégico de recursos humanos. O texto tem o propósito de levar o leitor à percepção sistêmica da gestão compartilhada de pessoas, analisando os principais instrumentos como um processo ativador das transformações empresariais. Assim sendo, contribui com aperfeiçoamentos e inovações de instrumentos, de modo a poder interagir com os colaboradores de forma mais segura e confiável. A tese central é apresentar a gestão participativa de pessoas como a única capaz de promover um ambiente organizacional no qual as pessoas possam participar e produzir com a necessária eficiência e rapidez, conhecimentos alternativos válidos e atualizados para atuarem em um cenário de mudanças imponderáveis, além de novos paradigmas. A visão que os autores transmitem refere-se à de organização de pessoas, ou seja, de uma organização na qual prevalecem o calor humano, os sentimentos, as vontades e o respeito por seus semelhantes, por entendermos que a maioria não gosta de receber imposições. O conteúdo apresenta conceitos gerais e específicos direcionando seus leitores para um entendimento mais profundo e completo do modelo desenhado para as atividades de recursos humanos em geral, e para variadas e importantes funções abordadas.
1- Introdução ao Sistema Estratégico de Recursos Humanos (teoria geral dos sistemas, a empresa como sistema, breve introdução às mudanças na função de RH, a necessidade de mudança na empresa, etc);
2- Administração de Cargos e Salários ( administração estratégica de cargos e salários, métodos de avaliação de cargos, método de pontos proposto, construção do modelo proposto, pesquisa salarial de mercado, remuneração variável, etc);
3- Planejamento Estratégico de Recursos Humanos ( introdução ao planejamento estratégico, estrutura e estratégia empresarial, estratégia de ambiente, objetivos estratégicos da empresa, planejamento estratégico de recursos humanos, questionário de auto-avaliação, etc).
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