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Gestão De Pessoas - Categoria Profissional
A ABRH- Nacional instituiu o prêmio Ser Humano- Oswaldo Checchia com o objetivo de reconhecer e divulgar as melhores práticas e iniciativas na área de RH. Homenageando um de seus fundadores o prêmio é distribuído anualmente aos melhores cases divididos por categorias com a finalidade de difundir conhecimento nesta área vital para qualquer empresa.
Esta coleção é mais uma série de publicações da Qualitymark em sua já consagrada parceria com a ABRH. "Gestão de pessoas- categoria acadêmica" é formado pelos 3 trabalhos vencedores do Prêmio em 2008 nesta categoria.
O primeiro trabalho é de Mirian Andreoli e Luis Carlos Moraes, intitulado "Metamorfose". Trata-se do case de sucesso obtido pelos autores na empresa Villares Metals S/A onde conseguiram re-inserir 31 funcionários afastados por LER. O trabalho descreve todo o processo de entrevista, esclarecimento e acompanhamento destes funcionários quando reabilitados. Os autores conseguiram motivar, resgatar a autonomia, descobrir competências e potenciais e restaurar o orgulho dos funcionários neste trabalho. O artigo dá importantes pistas para que o leitor consiga os mesmos resultados.
O segundo trabalho é intitulado "A Revolução dos 100 dias" e foi escrito por Rogério Glaser Prado. Trata-se de um "case" vencedor já aplicado em muitas empresas especialmente no ambiente fabril. Durante 100 dias são formados grupos e a partir deles a revolução acontece. Neste período são apresentados os valores mais importantes para o sucesso de uma empresa: Foco no ser humano, Espírito de equipe, Melhoria contínua e aplicação de ferramentas de análise de solução de problemas. Trata-se de uma autentica revolução na própria estrutura produtiva da empresa estimulando inovações e melhorias.
O terceiro artigo é intitulado "impacto do reconhecimento e valorização dos trabalhadores para as metas organizacionais" de Laura Pedrosa e Fátima Neves. Os autores analisam a relação entre o reconhecimento e a valorização dos líderes da Usina Estreliana e o impacto por ela obtido. No projeto implantado, 20 pessoas, líderes de campo, do escritório e mesmo do chão de fábrica recebem um treinamento para que sejam os multiplicadores do modelo de gestão adotado na empresa afim de que todos na empresa estejam alinhados com as estratégias gerenciais. Ao longo do artigo fica claro para o leitor as vantagens do método e o mais importante: o como fazer um projeto semelhante.
Por relatar cases de sucesso, este livro, que leva a assinatura da Qualitymark e da ABRH, é fundamental para profissionais, professores e estudantes de Administração que desejem estar atualizados, lendo o que de mais novo existe nas empresas em termos de gestão de pessoas.
Parte 1
Metamorfose
1- Resumo
2- Introdução
3- Desenvolvimento
4- Conclusão
Bibliografia
Parte 2
A Revolução dos 100 dias
5- Resumo
6- Introdução
7- Desenvolvimento do trabalho
8- Conclusão
Bibliografia
Parte 3
Impacto do reconhecimento e valorização dos trabalhadores para as metas organizacionais
9- Resumo
10- Introdução
11- Impacto do reconhecimento e valorização dos trabalhadores para as metas organizacionais
12- Usina Estreliana- Visão Histórica
13- Programa de sensibilização Cana+
14- Resultados alcançados/Obtidos
15- Oportunidades de melhoria apontadas
16- Conclusão
Bibliografia
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