|
|
Gestão De Pessoas
Com caráter prático e privilegiando a metodologia interativa, esta obra apresenta teorias e conceitos, conta histórias do cotidiano, informa sobre teóricos de diversas áreas e estudiosos de administração e suas obras e convida o leitor a responder às perguntas e aos testes
formulados.
Pensando em gestores, sobretudo, a autora apresenta as características do mundo contemporâneo e a teia que tecem, focaliza um dos pontos dessa teia - a empresa - e, como num hipertexto, vai desdobrando-o em outros pontos: processos motivacionais, liderança requerida nesses novos tempos, poder nas organizações e trabalho em equipe.
A abordagem holística com que o tema "Gestão de Pessoas" é tratado revela interconexões de diferentes áreas do conhecimento e dessas com o cotidiano da vida. Conceitos e histórias do dia-a-dia ajudam o processo de integração. Fundamentalmente, Gestão de pessoas instiga o leitor ao autodesenvolvimento para alcançar os seguintes objetivos: identificar a complexidade do mundo contemporâneo, contexto do ambiente de negócios e as habilidades que esse mundo requer do gestor; aceitar questões relativas à motivação, liderança, poder e trabalho em equipe como essenciais à compreensão das pessoas e a sua gestão; obter informações acerca de contribuições teóricas e apreciá-las criticamente em face das características do novo ambiente de negócios; identificar novas tendências; estabelecer a ponte entre construções teóricas e sua prática cotidiana de gestores atuais ou potenciais; desenvolver a consciência crítica de si e do mundo, competências gerenciais e visão de totalidade.
O estilo da autora é criativo e descontraído. É uma conversa com o leitor, que lhe provoca reflexão e o instiga à ação.
Acrescenta-se ao final desta edição, um capítulo sobre Mentoria.
1 Características do mundo contemporâneo e a teia que tecem
1 Complexidade do mundo contemporâneo
2 Características do ambiente de negócios
3 Impactos nas empresas
4 Competências requeridas do gestor
2 Processos motivacionais
1 Que é motivação?
2 Motivação, frustração e mecanismos de defesa
3 As forças energéticas
4 Motivação e funções psíquicas
5 O significado do trabalho como fator motivacional
6 O autoconhecimento e o autodesenvolvimento
7 Provocando a motivação nas pessoas
3 Liderança requerida nesses novos tempos
1 Que é liderança e qual sua relação com motivação?
2 Revisitando teorias sobre liderança
3 Liderança e os novos tempos
4 Capacidades requeridas do gestor/líder
5 A intuição na tomada de decisão do gestor/líder
6 Desafios postos a quem pretende liderar
4 Mentoria
1 Que é mentoria
2 Diferença entre mentor e outros papéis sociais que o faceiam
3 Tipos de mentoria
4 Condições de ordem organizacional para o exercício da mentoria
5 Visão mecanicista, paradigma da teoria sistêmica para um novo paradigma
6 Visão sistêmica, promessa da teoria sistêmica para um novo paradigma
7 Visão da complexidade, busca da emergente teoria da complexidade
8 Condições de ordem individual para a ocorrência da mentoria
9 Dicas para o exercício da mentoria
5 Poder nas organizações
1 Que é poder?
2 Fontes de poder
3 Caleidoscópio do poder
4 Instrumentos e jogos de poder
5 O poder nas burocracias
6 Reinventando o poder
6 Trabalho em equipe
1 Revisitando os capítulos anteriores
2 Dificuldades com as quais lidar
3 Que é uma equipe?
4 O funcionamento do grupo
5 Lidando com diferenças
6 Aprendizagem do trabalho em equipe
7 Desenvolvendo equipes
Para concluir... por enquanto
Clique Aqui para saber mais |
|
*/
?>
 
 
Uma parceria:
www.rhportal.com.br
|
