|
|
Executivo Estadista (o): Uma Abordagem Evolutiva Para O Executivo Estrategista E Empreendedor
O executivo do futuro, aqui denominado de "executivo estadista", tem uma visão social e interativa para com o cenário de mutações contemporâneo, bem como atua proativamente para que a sua empresa seja eficiente, eficaz e efetiva. Esta obra procura abordar aspectos que esse executivo deve considerar para consolidar sua empresa nesse âmbito.
Prefácio
Depoimentos de Executivos
Introdução
Estrutura do livro
1 Conceitos básicos
1.1 Introdução
1.2 Executivo Estadista e o planejamento estratégico
1.3 Considerações sobre as estratégias empresariais
1.4 Considerações sobre o executivo estadista
1.5 Diversificação nas empresas
Resumo
Questões para debate
2 Estratégias
2.1 Introdução
2.2 Análise da vantagem competitiva
2.3 Algumas considerações sobre as estratégias alternativas
2.4 Algumas considerações sobre os mercados potenciais
2.5 Estratégias para diversificação
2.6 Estratégias para aquisição de empresas
2.7 Estratégias para venda de empresas
2.8 Estratégias para fusões de empresas
2.9 Estratégias para alianças
2.10 Processo integrado de estratégias
Resumo
Questões para debate
3 Plano de diversificação
3.1 Introdução
3.2 Amplitude do plano de diversificação
3.2.1 Algumas maneiras e razões para diversificação
3.2.2 Algumas considerações sobre a obtenção de informações
3.3 Modelo de diversificação
3.3.1 Componentes do plano de diversificação
3.3.2 Condicionamento do plano de diversificação
3.3.3 Níveis de influência do plano de diversificação
3.3.4 Níveis de abrangência do plano de diversificação
3.4 Metodologia de desenvolvimento do plano de diversificação
3.5 Absorção do processo de diversificação pelas empresas
Resumo
Questões para debate
4 Sistema de informações estratégicas
4.1 Introdução
4.2 Sistema de informações estratégicas
4.3 Cenários estratégicos
Resumo
Questões para debate
5 Análise de Investimentos
5.1 Introdução
5.2 Esquema geral de análise de um novo negócio
5.3 Análise de goodwill
5.3.1 Alguns métodos para a análise do valor de uma empresa
5.3.2 Maneiras de avaliação do valor da empresa
5.3.3 Algumas dificuldades na mensuração do valor da empresa
5.3.4 Algumas considerações sobre a contabilização do goodwill
5.4 Análise de mercado
5.5 Análise da tecnologia
5.6 Análise econômico-financeira
5.7 Análise estrutural
5.8 Alguns aspectos inerentes à compra e venda de empresas
5.8.1 Etapas de um processo de venda de uma empresa
Resumo
Questões para debate
6 Joint Venture
6.1 Introdução
6.2 Algumas considerações a respeito das alianças estratégicas
6.2.1 Uma análise da relação custos X benefícios das alianças estratégicas
6.2.2 Alguns problemas na análise da joint venture
6.3 Seleção do parceiro da joint venture
6.4 Aspectos organizacionais das joint ventures
6.5 Algumas dicas para melhor desenvolver a joint venture
Resumo
Questões para debate
7 Processo de negociação
7.1 Introdução
7.2 Técnicas gerais de negociação
7.3 Alguns aspectos gerais da negociação
7.3.1 Quanto ao planejamento do tempo
7.3.2 Quanto à reunião de negociação
7.3.3 Quanto à determinação do valor de negociação de uma empresa
7.3.4 Lobby e negociação
7.3.5 Auto-avaliação como negociador
7.4 Algumas dicas para facilitar o processo de negociação
7.4.1 Dicas para antes de "sentar à mesa" para a negociação
7.4.2 Dicas para durante o processo de negociação
7.4.3 Dicas para após a conclusão da negociação
Resumo
Questões para debate
8 Holding
8.1 Introdução
8.2 Tipos e vantagens das holdings
8.3 Aspectos básicos de atuação
8.4 Planejamento fiscal e tributário
8.5 Holding como instrumento de sucessão
Resumo
Questões para debate
9 Estrutura para diversificação
9.1 Introdução
9.2 Modelo de estrutura
9.2.1 Estrutura organizacional voltada para os resultados
9.2.1.1 Comitê de diversificação
9.2.2 Estruturação de uma empresa de administração e participações
9.2.2.1 Etapas a serem desenvolvidas
9.2.2.2 Considerações gerais sobre a estrutura da empresa de administração e participações
Resumo
Questões para debate
10 Processo sucessório
10.1 Introdução
10.2 Sucessão familiar
10.3 Sucessão profissional
10.4 Planejamento do processo sucessório
10.5 Algumas "dicas" para uma otimizada "passagem de bastão"
10.5.1 "Dicas" para o momento anterior à "passagem do bastão"
10.5.2 "Dicas" para durante o momento de "passar o bastão"
10.5.3 "Dicas" para depois de "passar o bastão"
Resumo
Questões para debate
11 Dicas para diversificação
11.1 Introdução
11.2 "Dicas" para antes da diversificação
11.3 "Dicas" para durante a diversificação
11.4 "Dicas" para depois da diversificação
Resumo
Questões para debate
12 O Executivo Estadista
12.1 Introdução
12.2 Características do executivo estadista
12.2.1 Características comportamentais
1.2.2.2 Características de habilidade
12.2.3 Características de conhecimento
Resumo
Questões para debate
Glossário de Termos
Referências Bibliográficas
RELAÇÃO GERAL DOS QUADROS
2.1 - Processo decisório para a expansão da capacidade
2.2 - Integração de estratégias
3.1 - Formas de diversificação e seus responsáveis
5.1 - Carta proposta de venda de empresa
5.2 - Perfil ideal para avaliação de empresa
5.3 - Carta protocolo de intenção
6.1 - Lista parcial das joint ventures da PHILIPS
7.1 - Questionário de auto-avaliação como negociador
7.2 - Cálculo do número de pontos de auto-avaliação
RELAÇÃO GERAL DE FIGURAS
3.1 - Componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência do plano de diversificação
3.2 - Estrutura metodológica do plano de diversificação
3.3 - Formulário de avaliação preliminar de projeto
8.1 - Aspectos básicos de atuação da holding
8.2 - Planejamento fiscal e tributário em holdings
9.1 - Tipos de planejamentos nas empresas
9.2 - Interligações entre UEN e AEN
9.3 - Cicio de vida dos negócios
9.4 - Matriz de identificação de novos negócios
9.5 - Formulário para análise do negócio
12.1 - Características comportamentais do executivo estadista
12.2 - Características de habilidade do executivo estadista
12.3 - Características de conhecimento do executivo estadista
12.4 - Interação dos objetivos com as estratégias e políticas
Clique Aqui para saber mais |
|
 
 
Uma parceria:
www.rhportal.com.br
|
