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Administração Salarial: A Remuneração Por Competências Como Diferencial Competitivo
Este livro discute de maneira ampla e didática a evolução das práticas de administração salarial e culmina com a proposição de uma metodologia para a construção de sistemas por competências, levando o leitor a refletir sobre as possibilidades de aplicação desse conceito para fins remuneratórios, suas "armadilhas" e formas de superá-las. A metodologia sugerida tem sido utilizada com sucesso por inúmeras empresas, como parâmetro principal na gestão dos salários e acompanhamento do desenvolvimento de seus profissionais.
Nesse contexto, o livro foi dividido em quatro partes, com o objetivo de responder aos principais questionamentos que vêm surgindo por parte dos gestores e técnicos em salários: O que esperamos de um sistema de administração de salários; Por que as técnicas tradicionais de administração de salários não geram os resultados desejados; Alternativas de administração salarial - ultrapassando as limitações dos sistemas tradicionais; Proposta metodológica para a construção de sistemas de administração de salários por competências.
Prefácio
Agradecimentos
Parte I - O que esperamos de um Sistema de Administração de Salários
1 O AMBIENTE DE MUDANÇAS E SEU IMPACTO NA ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS
1.1 Importância da gestão salarial em um ambiente de mudanças
1.2 Principais resultados esperados da administração de salários
1.2.1 Disseminação de valores, objetivos e metas organizacionais
1.2.2 Capacitação contínua
1.2.3 Comprometimento
1.3 Características necessárias a um sistema de administração de salários
1.4 Fatores que dificultam a gestão de salários
1.4.1 Limitação de recursos
1.4.2 Interação com demais subsistemas de recursos humanos e com fatores fora de controle da organização
1.5 Síntese do capítulo
Parte II - Por que as Técnicas Tradicionais de Administração de Salários não Geram os Resultados Desejados
2 TÉCNICA FUNCIONAL DE ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS E SUAS DERIVAÇÕES
2.1 Estabelecimento de uma estrutura de cargos
2.2 Pesquisa salarial
2.3 Dinâmica de evolução salarial
2.4 Limitações das técnicas funcionais de administração salarial
2.5 Remuneração funcional aperfeiçoada
2.6 Síntese do capítulo
3 PAGAMENTO POR HABILIDADES
3.1 Introdução
3.2 Conceituação
3.3 O que reconhecer
3.4 Vantagens e dificuldades do pagamento por habilidades
3.5 Síntese do capítulo
Parte III - Alternativas de Administração Salarial: Ultrapassando as Limitações dos Sistemas Tradicionais
4 TEORIAS FOCADAS EM NÍVEIS DE COMPLEXIDADE DO TRABALHO
4.1 Teoria dos níveis decisórios: work level
4.2 Proposta do Wage and Salary Systems Research Institute
4.3 Síntese do capítulo
5 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
5.1 Introdução
5.2 Competência enquanto elemento de vantagem competitiva
5.3 Significados da competência e seu uso na administração de salários
5.3.1 Competência como estoque de recursos
5.3.1.1 Conceitualização
5.3.1.2 Operacionalização
5.3.1.3 Limitações ao uso de competências como estoque de recursos
5.3.2 Competência como aplicação do estoque de recursos
5.3.2.1 Conceituação
5.3.2.2 Operacionalização
5.4 Síntese do capítulo
Parte IV - Proposta Metodológica para a Construção de Sistemas de Administre Salarial por Competências
6 PROPOSTA METODOLÓGICA PARA CONSTRUÇÃO DE SISTEMAS POR COMPETÊNCIAS
6.1 Características necessárias aos sistemas de gestão de pessoas e reflexos em seu processo de construção e implementação
6.2 Sistema de gestão por competências: estrutura básica
6.3 Utilização do sistema enquanto parâmetro de gestão salarial
6.4 Realização e utilização da pesquisa salarial por competências
6.5 Implementação de sistemas por competências
6.6 Resultados obtidos com a implementação de sistemas de administração salarial por competências
Conclusões
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